Nossa Equipe

Equipe Gestora

A liderança da NIU FIBRA COMUNICACOES LTDA. é orientada por uma visão estratégica de longo prazo, com foco em eficiência operacional, qualidade na entrega e relacionamento transparente com clientes, parceiros e fornecedores. Nossa equipe gestora atua de forma integrada para sustentar o crescimento do negócio, fortalecer processos e assegurar decisões alinhadas aos valores da empresa.

Com experiência em gestão, tecnologia e desenvolvimento comercial, os executivos conduzem a operação com disciplina de resultados, priorizando a excelência na execução e a evolução contínua dos serviços e processos internos.

Executivos

• Mariana Alves Nogueira — Diretora Executiva (CEO)

  Responsável pela estratégia corporativa, definição de prioridades e condução do plano de crescimento. Atua na integração entre áreas, no desenvolvimento de parcerias e no fortalecimento da cultura de desempenho, com decisões orientadas por dados e foco em qualidade e sustentabilidade do negócio.

• Rafael Henrique Siqueira — Diretor de Operações (COO)

  Lidera a operação ponta a ponta, com foco em produtividade, padronização e melhoria contínua. Coordena rotinas operacionais e indicadores, assegurando cumprimento de prazos, consistência de processos e eficiência na gestão de recursos.

• Camila Ferreira de Mendonça — Diretora Administrativo-Financeira (CFO)

  Conduz a gestão financeira e administrativa, incluindo planejamento, controles internos, orçamento e análises de viabilidade. Atua para garantir previsibilidade, disciplina financeira e suporte às decisões estratégicas, reforçando práticas de transparência e conformidade.

Governança e Compliance

A NIU FIBRA COMUNICACOES LTDA. adota práticas de governança voltadas à responsabilidade, integridade e mitigação de riscos, com diretrizes que apoiam uma tomada de decisão consistente e alinhada aos objetivos da empresa.

Princípios e práticas

• Transparência e prestação de contas: comunicação objetiva e registros apropriados para suportar decisões e resultados.

• Controles internos: rotinas de validação e acompanhamento para reduzir riscos operacionais e financeiros.

• Ética e conduta: diretrizes para prevenir conflitos de interesse e assegurar relações profissionais com clientes, parceiros e fornecedores.

• Conformidade: compromisso com o atendimento às normas aplicáveis e com a atualização periódica de procedimentos internos.

• Gestão de riscos: identificação, priorização e tratamento de riscos com planos de ação e monitoramento de indicadores.

Essas práticas reforçam a confiança nas relações institucionais e contribuem para a continuidade e evolução do negócio, com uma gestão responsável e alinhada às melhores referências corporativas.